Les 4 phases de transformation agile

4 phases de la transition agile sont des patterns que j’ai pu voir émerger les 10 dernières années. Celles-ci peuvent se résumer à la représentation ci-dessus. Phase 1: préparer le terrain Dans les structures actuelles, l’apparence est structurée mais la consistance est tout autre (plus paraître qu’être): pas ou peu de coordination pas ou peu…

Point d’amélioration de l’organisation: programme ERP

Il est facile de vouloir faire du Scrum mais dans certains contextes le challenge est plus important que pour d’autres. On pourrait aller vers la facilité et ajouter une autre méthodologie d’agile à échelle ,mais est-ce vraiment agile? Comment rester sur une méthodologie unique et ne pas tomber dans le piège des faux-amis (SAFe, LESS,…

Standard ou pas standard?

Finissant mes vacances, je repense aux dernières réunions avant de partir tant chez mon concepteur d’ERP favori qu’auprès de la Banque Privé que j’aide à passer en mode « Agile Digital Enterprise » et je m’aperçois qu’il y a de nombreux points communs. Retour de vacances signifie amener de nouvelles propositions d’évolutions, de ce fait, je me…

Lancement d’une certification Coach Agile

Je viens de lancer un nouveau programme de certification Coach Agile. Ca y est! Cela fait plusieurs temps que j’en parle et en discute avec d’autres coachs et j’ai décidé de me jeter à l’eau. En fait, le marché l’a décidé pour moi: il y a de plus en plus de coachs agiles il y a…

depuis 4 mois chez SAP, qu’ai-je appris?

Je vais attaquer mon 4e mois au siège de SAP à Walldorf (Allemagne) et je souhaitais partager certains constats avec vous chers lecteurs. Pour rapidement définir le contexte, mon rôle est Scrum Master sur le stream Hybris Billing constitué de 7 équipes. Comme il est impossible d’être Scrum Master de 7 équipes, j’ai reformulé mon…

Cynefin: Traduire la pensée de Snowden

Dave Snowden, le concepteur de Cynefin, est actuellement la personne à suivre. Faisant évoluer la pensée agile en mettant les comportements cognitifs dans le coeur du système. Pour ceux qui ont eu l’opportunité d’assister à l’une de ses keynotes (ScrumDay 2015),  vous vous êtes certainement rendus compte de la grande complexité de sa pensée. Soyons honnête,…

2015 en révision

Les lutins statisticiens de WordPress.com ont préparé le rapport annuel 2015 de ce blog. En voici un extrait : Un métro New-Yorkais contient 1.200 personnes. Ce blog a été visité 6 900 fois en 2015. S’il était un métro New-Yorkais, il faudrait faire 6 voyages pour les déplacer tous. Cliquez ici pour voir le rapport complet.

aller au delà des 9%

Global Workplace Report 2013, Gallup 3 façons pour accélérer l’engagement des employés sélectionner les bonnes personnes développer les forces de ses employés améliorer le bien-être de ses employés Le test « gallup’S Q12® » je sais ce que l’on attend de moi au travail j’ai le matériel et l’équipement dont j’ai besoin pour faire correctement mon travail…

Pourquoi l’Agile c’est absurde?

Quel thème racoleur? Quel thème provocateur? Cette année pour l’Agile Tour Montpellier, j’ai proposé ce thème comme Lightning Talk (40 min) avec pour seule arrière pensée que celle de comprendre avant de s’engager. Avant de comprendre quelque chose, il est important de comprendre son opposé. Est-ce bizarre? Schizophénique? Bien sûr que non. Que veut dire…

Kanban Personnel…. notes de la relecture de la traduction de Personal Kanban

Cà y est, le livre « Kanban Personnel » est presque fini et nous aurons bientôt une traduction française du livre de Toniane DeMaria-Barry et Jim Benson. C’est Pascal Venier qui s’est brillamment attelé à la tâche. Après avoir donné mon feedback à Jim, je me permets de vous transmettre quelques points intéressants (pour moi) que j’ai…

Les défis de la transformation agile

Mardi dernier, j’ai pu participer à la table ronde de Vertex sur les défis de la transformation agile. L’objectif de ce meetup était de: 1 Présentation et discussion du panel sur les défis d’une transformation agile 2 Exemples typiques de transformation agile et de points à surmonter 3 Est ce que Agile est adapté à…