Point d’amélioration de l’organisation: programme ERP

Il est facile de vouloir faire du Scrum mais dans certains contextes le challenge est plus important que pour d’autres. On pourrait aller vers la facilité et ajouter une autre méthodologie d’agile à échelle ,mais est-ce vraiment agile? Comment rester sur une méthodologie unique et ne pas tomber dans le piège des faux-amis (SAFe, LESS,…

Cynefin: Traduire la pensée de Snowden

Dave Snowden, le concepteur de Cynefin, est actuellement la personne à suivre. Faisant évoluer la pensée agile en mettant les comportements cognitifs dans le coeur du système. Pour ceux qui ont eu l’opportunité d’assister à l’une de ses keynotes (ScrumDay 2015),  vous vous êtes certainement rendus compte de la grande complexité de sa pensée. Soyons honnête,…

Les 4 phases de transformation agile

4 phases de la transition agile sont des patterns que j’ai pu voir émerger les 10 dernières années. Celles-ci peuvent se résumer à la représentation ci-dessus. Phase 1: préparer le terrain Dans les structures actuelles, l’apparence est structurée mais la consistance est tout autre (plus paraître qu’être): pas ou peu de coordination pas ou peu…

A quoi ressemble une société de conseil agile?

Cette question qui peut paraître assez stupide, mais cette question je me la pose en permanence. Demain, c’est notre rétrospective de l’année à We&Co. C’est donc pas si anodin que cela et il n’y a aucun message subliminal. Ayant aidé à la constitution de 4 sociétés de services agile, je vous avoue franchement que je…

L’Agilité c’est l’équipe. Un petit rappel de Tuckman

Quand on parle d’agilité, on parle de dynamique de groupe. Cette dynamique est vraie pour de petits groupes, des groupes de taille moyenne et de grands groupes. En tant que coach organisation, Tuckman reste depuis 49 ans la référence. FORMING – STORMING – NORMING – PERFORMING… est connu de tous, non? Forming: on crée l’équipe…

SAFe… qui peut?

L’an passé quand j’ai lu les premières lignes sur SAFe, je me suis dit quelle bonne idée. En fin, quelqu’un qui s’adresse à la gestion de programme en agilité. En décembre, lorsque  Mike Cohn poste LAFABLE (www.lafable.com), je me suis dit que l’attaque est directe et pas vraiment fairplay à mon plus grand étonnement. Pour…

Changer de paradigme. Changer quoi?

« Changer de paradigme » peut sembler pour certains d’entre nous comme une insulte lancée par de vieux universitaires grincheux, mais qu’est-ce que cela veut dire en fait? Wikipedia définit un paradigme comme « l’ensemble des croyances et d’accords partagés par les scientifiques ou les philosophes qui guident les recherches, identifient les problèmes et indiquent ce qui est…

« Full Agile » ou l’éloge de la paresse intellectuelle

« Non mais, nous on ne veut pas être full agile! ». C’est le type d’argument qui me fait sortir régulièrement de mes gongs. Encore aujourd’hui, après une discussion avec un ami, coach agile de son état, celui-ci m’a fait part de son profond harassement face à cette remarque. Cela me fait tiquer et je me suis dit…

Flow based organization: les premières briques d’une organisation agile

Cela fait quelques mois que j’aide une organisation dans sa transformation agile et au fur et à mesure de notre avancement certaines techniques, certains jeux émergent comme étant des outils très intéressants. L’organisation n’est pas dans l’informatique, il ne s’agit pas d’un service informatique, donc l’approche méthodologique n’est pas dans le coeur de la mission….

les questions que le management se pose…

Demain, la direction d’une grande banque internationale m’a demandé d’intervenir pour expliquer Scrum. Nous nous connaissons déjà depuis de nombreuses années et leur expérience en matière de Scrum est importante ainsi que la maturité générale en matière de gestion de projet: Lean Six Sigma, Prince 2, ITIL, TOGAF (pour les puristes, ITIL et TOGAF ne peuvent…