Point d’amélioration de l’organisation: programme ERP

Il est facile de vouloir faire du Scrum mais dans certains contextes le challenge est plus important que pour d’autres. On pourrait aller vers la facilité et ajouter une autre méthodologie d’agile à échelle ,mais est-ce vraiment agile? Comment rester sur une méthodologie unique et ne pas tomber dans le piège des faux-amis (SAFe, LESS,…

A quoi ressemble une société de conseil agile?

Cette question qui peut paraître assez stupide, mais cette question je me la pose en permanence. Demain, c’est notre rétrospective de l’année à We&Co. C’est donc pas si anodin que cela et il n’y a aucun message subliminal. Ayant aidé à la constitution de 4 sociétés de services agile, je vous avoue franchement que je…

Flow based organization: les premières briques d’une organisation agile

Cela fait quelques mois que j’aide une organisation dans sa transformation agile et au fur et à mesure de notre avancement certaines techniques, certains jeux émergent comme étant des outils très intéressants. L’organisation n’est pas dans l’informatique, il ne s’agit pas d’un service informatique, donc l’approche méthodologique n’est pas dans le coeur de la mission….

les questions que le management se pose…

Demain, la direction d’une grande banque internationale m’a demandé d’intervenir pour expliquer Scrum. Nous nous connaissons déjà depuis de nombreuses années et leur expérience en matière de Scrum est importante ainsi que la maturité générale en matière de gestion de projet: Lean Six Sigma, Prince 2, ITIL, TOGAF (pour les puristes, ITIL et TOGAF ne peuvent…

How my Career path evolves to Space Cake

I recently joined a consulting company…. Let’s be honest they hired me with the challenging purpose of being an agile consulting company. During our discussion, I said « hmm, you know I’m special… »,  » I’m not diplomatic… I don’t believe in magic… I love to be unconventional … And I’m more a sports coach than a…

Agilité: comment évaluer les managers, le modèle SEMCO

Dans son livre « Maverick », Ricardo Semler présente un questionnaire d’évaluation des managers par leurs subordonnés. Ce document est une source d’inspiration que je transmets régulièrement aux responsables des ressources humaines de mes clients. En effet, la nature n’aimant pas le vide, les RH demandent de telles informations afin de mieux comprendre les attentes du nouveau…

Scrum Product Owner: mon backlog

Il y a 4 ans lorsque que j’ai commencé à donner des formations Scrum, je me suis posé la question: pourquoi ne pas commencer par la méthode pour définir le contenu de la formation. Mon prototype a été une formation Scrum Product Owner que j’ai pu donner en Grande-Bretagne, Luxembourg, Belgique et France. Définition du…

Vers un catalogue des odeurs de Scrum (M. Cohn 2003)

Je viens de tomber sur un article de Mike Cohn que j’avais conservé dans mes archives: Toward a Catalog of Scrum Smells, publié en 2003. En grande partie, certains de ces éléments sont toujours d’actualité. Voici l’article de Mike Cohn Même avec certaines choses Scrum peut se tromper. Comme Scrum Masters véloce, notre responsabilité est…

Poulet ou Cochon? …. Scrum Animal Farm….

Sur mon forum de discussion favoris, Product Owner’s Help Desk, une intéressante discussion a vu le jour sur un thème récurent dans Scrum: êtes-vous un poulet ou un cochon? En tant que Product Owner, ma Scrum Team insiste à dire que je suis un poulet… Un cochon, c’est quelqu’un qui joue sa peau dans le jeu….

Scrum… comment cela fonctionne…. vraiment!

Lors d’un dinner hier soir, nous avons discuté méthodologie et organisation en mode projet avec Mario Moreno. Un moment donné, je me suis rendu compte que nous ne parlions pas de la même chose et je me suis mis à raconter l’histoire suivante: Houston, nous avons un projet! Un manager rencontre son Product Owner pour…