Point d’amélioration de l’organisation: programme ERP

Il est facile de vouloir faire du Scrum mais dans certains contextes le challenge est plus important que pour d’autres. On pourrait aller vers la facilité et ajouter une autre méthodologie d’agile à échelle ,mais est-ce vraiment agile? Comment rester sur une méthodologie unique et ne pas tomber dans le piège des faux-amis (SAFe, LESS,…

depuis 4 mois chez SAP, qu’ai-je appris?

Je vais attaquer mon 4e mois au siège de SAP à Walldorf (Allemagne) et je souhaitais partager certains constats avec vous chers lecteurs. Pour rapidement définir le contexte, mon rôle est Scrum Master sur le stream Hybris Billing constitué de 7 équipes. Comme il est impossible d’être Scrum Master de 7 équipes, j’ai reformulé mon…

aller au delà des 9%

Global Workplace Report 2013, Gallup 3 façons pour accélérer l’engagement des employés sélectionner les bonnes personnes développer les forces de ses employés améliorer le bien-être de ses employés Le test « gallup’S Q12® » je sais ce que l’on attend de moi au travail j’ai le matériel et l’équipement dont j’ai besoin pour faire correctement mon travail…

Les défis de la transformation agile

Mardi dernier, j’ai pu participer à la table ronde de Vertex sur les défis de la transformation agile. L’objectif de ce meetup était de: 1 Présentation et discussion du panel sur les défis d’une transformation agile 2 Exemples typiques de transformation agile et de points à surmonter 3 Est ce que Agile est adapté à…

SAFe… qui peut?

L’an passé quand j’ai lu les premières lignes sur SAFe, je me suis dit quelle bonne idée. En fin, quelqu’un qui s’adresse à la gestion de programme en agilité. En décembre, lorsque  Mike Cohn poste LAFABLE (www.lafable.com), je me suis dit que l’attaque est directe et pas vraiment fairplay à mon plus grand étonnement. Pour…

Changer de paradigme. Changer quoi?

« Changer de paradigme » peut sembler pour certains d’entre nous comme une insulte lancée par de vieux universitaires grincheux, mais qu’est-ce que cela veut dire en fait? Wikipedia définit un paradigme comme « l’ensemble des croyances et d’accords partagés par les scientifiques ou les philosophes qui guident les recherches, identifient les problèmes et indiquent ce qui est…

« Full Agile » ou l’éloge de la paresse intellectuelle

« Non mais, nous on ne veut pas être full agile! ». C’est le type d’argument qui me fait sortir régulièrement de mes gongs. Encore aujourd’hui, après une discussion avec un ami, coach agile de son état, celui-ci m’a fait part de son profond harassement face à cette remarque. Cela me fait tiquer et je me suis dit…

Flow based organization: les premières briques d’une organisation agile

Cela fait quelques mois que j’aide une organisation dans sa transformation agile et au fur et à mesure de notre avancement certaines techniques, certains jeux émergent comme étant des outils très intéressants. L’organisation n’est pas dans l’informatique, il ne s’agit pas d’un service informatique, donc l’approche méthodologique n’est pas dans le coeur de la mission….

les questions que le management se pose…

Demain, la direction d’une grande banque internationale m’a demandé d’intervenir pour expliquer Scrum. Nous nous connaissons déjà depuis de nombreuses années et leur expérience en matière de Scrum est importante ainsi que la maturité générale en matière de gestion de projet: Lean Six Sigma, Prince 2, ITIL, TOGAF (pour les puristes, ITIL et TOGAF ne peuvent…

Les dessous d’une conférence: mes documents de préparation pour mon intervention au IPMA Global Congress de Rotterdam – James Bond, Stakeholder’s Engagement

Le Roadshow « My Product is a James Bond Movie » poursuit son chemin. Le 1 octobre, je compte ressortir de ma zone de comfort pour expliquer lors du 28e Congrès Mondial de l’IPMA (International Project Management Association) comment James Bond (aka Agile) améliore et assure une excellente gestion de la relation entre parties prenantes au projet…