aller au delà des 9%

Global Workplace Report 2013, Gallup 3 façons pour accélérer l’engagement des employés sélectionner les bonnes personnes développer les forces de ses employés améliorer le bien-être de ses employés Le test « gallup’S Q12® » je sais ce que l’on attend de moi au travail j’ai le matériel et l’équipement dont j’ai besoin pour faire correctement mon travail…

Etendre, définir et faire évoluer la compréhension de l’Agile

Dans son dernier papier sur InfoQ, Shane Hastie commente deux approches d’experts agile mettant l’accent sur la compréhension et l’évolution de l’agilité (lien vers InfoQ). Les deux protagonistes sont Andy Hunt (co-créateur du Manifeste Agile) et Dan Greening (Agile Leadership Patterns). Les concepts mis en avant sont très intéressants et permettent de nous interroger sur…

Tutti frutti & ROTI… grille de lecture pour la saison des conférences

Cà y est, la saison des conférences vient de commencer avec l’Agile Tour en tête suivi de près des XP Days Belgium, de Lean Kanban France, etc… (aux Pays bas cette année ???) etc… Nous allons avoir de tout, du pire comme du meilleur. Comment faire la différence? En tant que spectateur? En tant qu’orateur?…

Gérer ses projets agiles avec Scrum: les documents de base pour bien commencer

Pour démarrer un projet agile avec Scrum, Product Owner et Scrum Master ont à travailler ensemble pour préparer le terrain du projet. Un des fondamentaux de scrum à côté de Inspect-and-Adapt, c’est que tout part de « READY » pour aller vers « DONE »…     en clair cela pourrait donner cela:  

Changer de paradigme. Changer quoi?

« Changer de paradigme » peut sembler pour certains d’entre nous comme une insulte lancée par de vieux universitaires grincheux, mais qu’est-ce que cela veut dire en fait? Wikipedia définit un paradigme comme « l’ensemble des croyances et d’accords partagés par les scientifiques ou les philosophes qui guident les recherches, identifient les problèmes et indiquent ce qui est…

« Full Agile » ou l’éloge de la paresse intellectuelle

« Non mais, nous on ne veut pas être full agile! ». C’est le type d’argument qui me fait sortir régulièrement de mes gongs. Encore aujourd’hui, après une discussion avec un ami, coach agile de son état, celui-ci m’a fait part de son profond harassement face à cette remarque. Cela me fait tiquer et je me suis dit…

les questions que le management se pose…

Demain, la direction d’une grande banque internationale m’a demandé d’intervenir pour expliquer Scrum. Nous nous connaissons déjà depuis de nombreuses années et leur expérience en matière de Scrum est importante ainsi que la maturité générale en matière de gestion de projet: Lean Six Sigma, Prince 2, ITIL, TOGAF (pour les puristes, ITIL et TOGAF ne peuvent…

gérer son Product Backlog

Le Product Backlog comme le Sprint backlog décroissent jusqu’à atteindre le point de permutation entre Releases. Avoir un Backlog constamment maintenu à son maximum est contre productif dans une gestion pérenne: un Product Backlog pour un produit cela ne signifie pas une collection de produits (portefeuille). La force de la gestion de backlog dégressive repose…

Agilité: comment évaluer les managers, le modèle SEMCO

Dans son livre « Maverick », Ricardo Semler présente un questionnaire d’évaluation des managers par leurs subordonnés. Ce document est une source d’inspiration que je transmets régulièrement aux responsables des ressources humaines de mes clients. En effet, la nature n’aimant pas le vide, les RH demandent de telles informations afin de mieux comprendre les attentes du nouveau…

Résumé des patterns de Scrum

traduction française de l’article Scrum Patterns Summary. Ces modèles sont Scrum. En Juin 2008, les fondateurs de Scrum et d’Organizational Patterns se sont réunis avec un petit nombre d’autres experts des deux camps pour tracer les modèles à partir du livre Organizational Patterns of Agile Software Development tels qu’ils s’appliqueraient aux projets relevant du cadre Scrum….

Vers un catalogue des odeurs de Scrum (M. Cohn 2003)

Je viens de tomber sur un article de Mike Cohn que j’avais conservé dans mes archives: Toward a Catalog of Scrum Smells, publié en 2003. En grande partie, certains de ces éléments sont toujours d’actualité. Voici l’article de Mike Cohn Même avec certaines choses Scrum peut se tromper. Comme Scrum Masters véloce, notre responsabilité est…