Point d’amélioration de l’organisation: programme ERP

Il est facile de vouloir faire du Scrum mais dans certains contextes le challenge est plus important que pour d’autres. On pourrait aller vers la facilité et ajouter une autre méthodologie d’agile à échelle ,mais est-ce vraiment agile? Comment rester sur une méthodologie unique et ne pas tomber dans le piège des faux-amis (SAFe, LESS,…

Lancement d’une certification Coach Agile

Je viens de lancer un nouveau programme de certification Coach Agile. Ca y est! Cela fait plusieurs temps que j’en parle et en discute avec d’autres coachs et j’ai décidé de me jeter à l’eau. En fait, le marché l’a décidé pour moi: il y a de plus en plus de coachs agiles il y a…

depuis 4 mois chez SAP, qu’ai-je appris?

Je vais attaquer mon 4e mois au siège de SAP à Walldorf (Allemagne) et je souhaitais partager certains constats avec vous chers lecteurs. Pour rapidement définir le contexte, mon rôle est Scrum Master sur le stream Hybris Billing constitué de 7 équipes. Comme il est impossible d’être Scrum Master de 7 équipes, j’ai reformulé mon…

Cynefin: Traduire la pensée de Snowden

Dave Snowden, le concepteur de Cynefin, est actuellement la personne à suivre. Faisant évoluer la pensée agile en mettant les comportements cognitifs dans le coeur du système. Pour ceux qui ont eu l’opportunité d’assister à l’une de ses keynotes (ScrumDay 2015),  vous vous êtes certainement rendus compte de la grande complexité de sa pensée. Soyons honnête,…

aller au delà des 9%

Global Workplace Report 2013, Gallup 3 façons pour accélérer l’engagement des employés sélectionner les bonnes personnes développer les forces de ses employés améliorer le bien-être de ses employés Le test « gallup’S Q12® » je sais ce que l’on attend de moi au travail j’ai le matériel et l’équipement dont j’ai besoin pour faire correctement mon travail…

Pourquoi l’Agile c’est absurde?

Quel thème racoleur? Quel thème provocateur? Cette année pour l’Agile Tour Montpellier, j’ai proposé ce thème comme Lightning Talk (40 min) avec pour seule arrière pensée que celle de comprendre avant de s’engager. Avant de comprendre quelque chose, il est important de comprendre son opposé. Est-ce bizarre? Schizophénique? Bien sûr que non. Que veut dire…

Kanban Personnel…. notes de la relecture de la traduction de Personal Kanban

Cà y est, le livre « Kanban Personnel » est presque fini et nous aurons bientôt une traduction française du livre de Toniane DeMaria-Barry et Jim Benson. C’est Pascal Venier qui s’est brillamment attelé à la tâche. Après avoir donné mon feedback à Jim, je me permets de vous transmettre quelques points intéressants (pour moi) que j’ai…

Les 4 phases de transformation agile

4 phases de la transition agile sont des patterns que j’ai pu voir émerger les 10 dernières années. Celles-ci peuvent se résumer à la représentation ci-dessus. Phase 1: préparer le terrain Dans les structures actuelles, l’apparence est structurée mais la consistance est tout autre (plus paraître qu’être): pas ou peu de coordination pas ou peu…

Les défis de la transformation agile

Mardi dernier, j’ai pu participer à la table ronde de Vertex sur les défis de la transformation agile. L’objectif de ce meetup était de: 1 Présentation et discussion du panel sur les défis d’une transformation agile 2 Exemples typiques de transformation agile et de points à surmonter 3 Est ce que Agile est adapté à…

Etendre, définir et faire évoluer la compréhension de l’Agile

Dans son dernier papier sur InfoQ, Shane Hastie commente deux approches d’experts agile mettant l’accent sur la compréhension et l’évolution de l’agilité (lien vers InfoQ). Les deux protagonistes sont Andy Hunt (co-créateur du Manifeste Agile) et Dan Greening (Agile Leadership Patterns). Les concepts mis en avant sont très intéressants et permettent de nous interroger sur…

Pragmatic Marketing …. l’agilité appliquée au Marketing

Il y a de nombreuses années déjà (2008), j’ai découvert ce framework orienté marketing. Ce dernier m’avait permis de construire mes premières formations Product Owner afin de pouvoir situer les différents rôles de PO dans une organisation. A cette époque, peu lointaine, nous ne parlions pas encore de Feature Teams et nous nous calions sur…