Rueducommerce.com – Transformation de la DSI

Rueducommerce.com souhaitait agiliser sa DSI afin que:

  • optimiser la performance des équipes
  • améliorer l’ambiance au sein de la DSI
  • augmenter la visibilité du portefeuille
  • réduire les tensions entre le métier et les équipes de développement

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Le graphe ci-dessus est une petite partie du rapport de fin de mission mettant en lumière la situation de départ, la situation à l’arrivée et la possibilité d’évolution. Ce graphe est la version consolidée de tous les graphes de chaque équipes.

Durée de la prestation: 6 mois

Nombre d’équipes: 5 + Management

Top d’adoption de l’agilité: 90% (hors management)

Implication du métier / métier agile: 90%

Nombre de coaches: 3 (Nicolas Delahaye, Ludovic Mauconduit, Pierre Neis)

Commentaire:

  • les équipes de développement et le métier ont mis 3 mois à adopter l’agilité
  • le contexte de rachat de Rueducommerce.com n’a pas permis d’aller au-delà
  • une transformation au-delà des valeurs indiquées est techniquement faisable dans un délai de 6 mois supplémentaire. Celle-ci nécessiterait de toucher sur l’organisation structurelle de la société dans son ensemble.
  • les équipes et le métier sont suffisamment matures pour maintenir un pas constant sans intervention de coaches externes.

 

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