CHANGE: Gérer le changement

change-managementRéférence : CH001

Durée : 3 jours

L’évolution est une succession d’adaptions, de phases de transition nous permettant de passer d’un stade vers un autre. Ce stade rebondissant sur les expériences et les compétences connues permet de changer vers un nouveau stade de maturité.

– Comment générer des résultats dans un monde qui change ?
– Comment changer le management pour l’adapter aux exigences de ce monde qui bouge?

Renforcer son expertise dans la gestion du changement vous permettra de développer une organisation plus agile plus réactive aux impératifs du marché, de la concurence, de l’évolution de sa structure. Renforcer son expertise vous aidera augmenter votre compétitivité.

Objectifs :

Cette formation abordera les principales théorie du changement mais mettra surtout sur l’accent sur l’empirisme de la démarche: planifier vs suivre un plan.
Plus que la théorie, nous allons expérimenter ensemble ces approches pour vous permettre d’être prêt à démmarrer votre projet en tenant compte:

  • de la nécessité du changement
  • d’avoir une vision commune du but à atteindre
  • communiquer simplement, être transparent
  • s’appuyer sur les valeurs et la culture de l’organisation
  • accompagner et fédérer
  • piloter et guider

Les plus de ce stage

Acquérir suffisamment de connaissances et de techniques pour démarer votre projet de changement, concevoir des scenarii pour maintenir la motivation de manière soutenable et permanente.

Méthode pédagogique :

60% de pratique, Approche training like coaching (PLöRK)

Audience :

Chef de projet, chefs de produit, membres de l’équipe projet, Coach, Cadres, Dirigeants, Chef d’équipes, RH, facilitateurs, formateurs.

 

Pré-requis :

Aucun pré requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Programme :

Introduction

  • les raisons de changer
  • les origines de la gestion du changement
  • les approches top-down
  • les approches bottom-up
  • les approches mixtes

Les Concepts de Gestion du Changement

  • la théorie de Lewin
  • l’approche Chin & Benne « les changements effectifs dans un système humain »
  • les phases de changement planifiés de Bullock & Batten
  • la formule du changement de Beckhard et Harris
  • le modèle 7S de McKinsey

Le Processus de Changement

  • initier un changement top-down
  • initier un changement bottom-up
  • les responsabilités dans la gestion du changement
  • les processus de changement et de transition
  • négocier avec le changement
  • intégration et implémentation
  • modèle de Kotter
  • modèle ADKAR
  • Lean et Agile, des approches supportant naturellement le change?

Une Approche Projet

  • définir le cadre et le business case
  • les influences internes et externes
  • l’approche par les risques
  • quelles stratégies apportée? Outsourcing? Culture?
  • études de cas: analyse des échecs de plusieurs projets
  • les principales causes d’échec

Diriger le Changement vers le Succès

  • construire un business case avec BMG
  • définir l’état de préparation de l’organisation
  • toucher davantage de personnes par une meilleure communication
  • l’engagement des participants

Prochaine date : 3-6 juin 2013 , ECAM (Ecole du Lean), Strasbourg

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