Agile Manifesto vs Manifeste Agile et les subtilités de la langue

Cette semaine au sein de la CTW (coach team Wemanity), nous avons revu ensemble l’Agile Manifesto et il me semble que le ou les traducteurs avaient été en vacances lors de leur mission.

En fait, il est intéressant de repasser par les origines pour mieux identifier les écarts. Bref, passons à l’exemple:   

Capture d'écran 2014-05-22 18.41.45

Manifesto for Agile Software Development

Donc:

1. il s’agit d’une priorisation

2. bien que nous privilégions les individus et leurs interactions, nous ne faisons pas abstraction des processus et des outils, mais ceux ci sont moins prioritiaires

3. idem pour les autres points…

Principles behind the Agile Manifesto »

Cette traduction « libre » pour permettre de recenser les points correspondant au coeur du Manifeste Agile. Cela nous donne donc: 
1.  Satisfaction client, livraisons fréquente de produits finis 
2.  Acceptation du changement au bénéfice du client 
3.  Livraisons itératives 
4.  Collaboration développement métier 
5.  Motivation des individus 
6.  Communication face à face 
7.  Logiciels opérationnels 
8.  Développement durable et cadence soutenable 
9.  Amélioration continue 
10. Optimisation des livraisons 
11. Equipes auto-gérées et approche empirique 
12. Boucles de feedback   
Donc, à partir de ces informations, comment définir un coach agile? 
Le coach agile est l’interlocuteur privilégié de la mise en place de ces 12 principes.  Organisation? Technique? Développement personnel? 
Les 12 principes parlent essentiellement de … management… non? de livraison rapide… non? …. de communication…non? … d’amélioration continue?   
Qu’en pensez-vous?
Pierre

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