Scaled Agile Framework un 1er essai vers une organisation Lean Agile?

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Source: http://scaledagileframework.com/

Je vous invite à visiter ce site. Cette approche audacieuse tente une approche 100% dans l’organisation et la gouvernance d’un SI.

Points d’attention:

  • la vision du portefeuille
  • la découpe des epics en business et architecture ne m’apparait pas comme important: ce qui apparait comme un epic pour les opérations est une story pour la gouvernance.
  • clarification des métriques (KPI) à utiliser (recommendation)
  • où Lean, où Kanban

Mon avis

Cette démarche est intéressante car elle dynamise la recherche de solutions au nniveau de l’optimisation de la gouvernance et de la gestion de portefeuille.

J’aurai voulu trouver:

  • une approche plus détaillée de la gestion de portefeuille
    • comment Kanban améliore la gestion visuelle de celle-ci
    • peut-on intégrer Agile EVM pour optimiser la gestion des actuals
    • est-ce que Beyond Budgeting peut intervenir pour dynamiser la gestion budgétaire continue?
    • intégration des différents niveaux de gouvernance: rôles de finance? risk? compliance?
    • Rôles et responsabilités de la Gouvernance
    • la gestion et l’optimisation des ressources
    • les actions permanentes ou streams
    • le portefeuille, source d’apprentissage

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