Quelques trucs et astuces de base pour estimer la faisabilité d’un projet,

La semaine dernière lors de la pose déjeuner, un de mes collègues et moi avons entamé une grande discussion sur les phases de qualité dans les projets.

Entre la pizza et le café, mon collègue me parle de métriques simples, basiques qui ont été mises de côtés depuis quelques temps. Il m’en a parlé, J’ai rougi de honte (cela me rappellait quelque chose de très très lointain).

En fait, pour ne pas les oublier, je décide de les publier sur ce blog.

Voilà donc:

Taux de rendement global

Taux de Rendement Global = Taux de marche x Taux d’efficacité x Taux de produits conformes

   = Prod. Conforme / Temps d'utilisation

   = C/B * D/C * E/D

 

où C : taux de marche réel (sans les arrêts machines, pannes, démarrages, attente…)

et B : taux d’utilisation (sans les arrêts obligatoires et programmés, pauses, préventif, changement produits…)

et D : temps efficace (sans marche à vide, baisse de vitesse, micro-arrêts…)

et E : temps production conforme du premier coup (sans quantités écartées et retraitées)

(source http://fr.wikipedia.org/wiki/Taux_de_rendement_global)

Taux de rendement global

 

Les 5 forces de Porter

Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une
veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à
long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses
innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de
la structure industriel dépend des forces suivantes :

  • „Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ;
  • „Menace de nouveaux entrants ;
  • „Menace de produits de substitution ;
  • „Pouvoir de négociation des clients ;
  • „Pouvoir de négociation des fournisseurs.

Le modèle est complété par une 6e force, les pouvoirs publics. C’est un élément
important car la législation et les normes peuvent influencer chacune des 5 forces de Porter.
„ Facteurs clés de succès = Il faut identifier les facteurs clés de succès de l’environnement c’est-à-dire
que pour disposer d’un avantage concurrentiel il faut maîtriser certains éléments stratégiques.

 

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