Annonce Coach Agile… le bon exemple!

Expliquer ce qui ne va pas est chose facile, j’ai décidé aujourd’hui de montrer ce qui va.

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Annonce Coach Agile... le bon exemple!

La semaine passée un recruteur étranger m’a contacté pour une embauche dans un groupe international. L’objet de la recherche: Coach Agile.

En moins de 5 jours, j’ai eu 3 interviews d’excellente facture et, je ne saurai dire aujourd’hui si je serai retenu. Cependant, ayant repris l’annonce, je me suis dit qu’il s’agissait d’un excellent exemple de bonne annonce.

L’Annonce:

  1. Description du rôle

    1. objectif du rôle

      • Planifier, vérifier et contrôler la qualité des projets assignés.
      • Coaching et support des équipes en charge des projets sur les aspects relevant de la qualité sur de multiples cycles de vie de produit.
      • Méthodologies utilisées: Agile (Scrum, Kanban), modèle en cascade, et autres cycles itératifs.
      • Identifier et exécuter les possibilités d’amélioration de la qualité
      • Au moins 2 expériences en tant que coach agile pour la mise en oeuvre de pratiques agiles dans différents projets en tant que Scrum Master ou Coach.
    2. Principales responsabilités

      1. Participer sur plusieurs projets en tant que consultant processus pour l’implémentation et le déploiement des processus en ligne avec différents cycles de vie produit (Agile, cascade, itératif)
      2. Développement du Plan d’Assurance Qualité en collaboration avec les intervenants clef des projets
      3. Assurer la réalisation effective et continue des activités d’assurance qualité
      4. Participer activement avec les équipes pour faciliter l’amélioration des processus
      5. Coacher différentes équipes suivant différents processus distincts. Donner les pleins pouvoirs aux équipes pour revoir les processus
      6. Permettre le support à la demande des initiatives d’amélioration de processus.
      7. Rapporter pro-activement les informations relatives aux risques de qualité et leurs améliorations au Département Qualité de l’organisation.
  2. Exigences

    1. Compétences clefs

      1. Connaissances (Must have)

        • connaissances des environnements bancaires et financiers
        • 2 à 3 ans d’expériences  en tant que coach agile, scrum et kanban, ou Scrum Master
        • expérience en Gestion de Projet Multi-géographique ou Globale
        • connaissance étendue de plusieurs modèles SDLC
        • bonne connaissance des disciplines d’ingénierie logicielle comme l’ingénierie des exigences ou la gestion des tests
        • connaissance de plusieurs outils d’automatisation de processus tels que Subversion, ClearCase et CVS.
        • Travailleur en équipe et excellent communicant
        • Forte compétences interpersonnelles et capacités de gestion interculturelles
        • Anglais courant
      2. nice to have

        • connaissance des méthodologies et des processus Lean
        • connaissance des principes d’implémentation ITIL
        • Allemand courant
      3. Expérience

        1. plus de 6 ans d’expérience dans l’industrie logicielle avec au moins 2/3 ans d’expérience en assurance qualité en tant que coach agile ou consultant processus
      4. Qualifications

        1. Master
        2. Certifications:
          • Software Quality Engineer (ASQ)
          • Quality System Manager (EOQ)
          • Project Management Professional (PMP)
          • Certified Scrum Professional (CSP)

 

Donc, après 3 interviews et 3 interlocuteurs, l’attente correspond totalement à la description de la requête. Le niveau de compétence agile est réelle et éprouvée: les questions sur les stratégies d’implémentation étaient pertinentes.

J’attends maintenant les 4e et 5e interviews. Rien n’est gagné, mais je trouvre cet exemple très intéressant parce que:

  • prise en compte de l’approche en mode projet pour assurer un résultat mesurable
  • focus sur l’amélioration de la qualité versus une connaissence unique en ingéniérie
  • focus sur la coordination des équipes et la communication interculturelle
  • approche par l’amélioration des processus: « on ne peut changer la culture ou les personnes, seuls les processus peuvent être changés »

-Pierre-

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